營運模式千萬種，到底怎麼做才對
經營者的營運痛點
Growth Strategy 成長策略顧問，我們了解您在經營上會遇到困難，我們運用數據分析與自身的產業經驗，幫助客戶達到營運成長。
選單
實體受歡迎的產品有時與線上販售的熱銷品並不一致。
在不確定哪些時候投入的情況下，我們會從不同產品線的投入資源、資金、人力 做評估，將每月帶入的造訪人數→客戶（放入購物車）數→訂單數，再進一步計算所產生的毛利額，藉以判斷哪些產品適合在線上發展，從中選定一種可測試的商業模式。
經由測試後，確認可行，即放大預算，達成規模化。
這時候我們需要來釐清下面幾個事項，您是否清楚知道
１．平台營運輪廓
２．業績結構曲線
從外部廣告→站內活動→商品→會員→站內動線 的五大流程，
分析出業績核心的來源。單日業績的高低固然重要，但更需要進一步將每日業績的高貢獻、低貢獻、沉睡會員逐一分析，做到該會員客群受眾的績效最大化，用對的語言跟對的人說話，拉抬業績。
將過去平台上每一次的操作分為「成效型」與「測試型」。找出每一個渠道搭配外部廣告、活動、商品、會員的業績貢獻上限。另外，可同步觀測消費者看A買A與看A買B*的比例有多高 ，從機會成本最高的組合，找到切入的測試商業模式。
*備註：「看到Ａ商品的廣告而購買Ａ商品」和「看到Ａ商品廣告卻購買Ｂ商品」
我們的團隊會隨著您團隊每週、每月所訂定的營運目標與週月報，協助深入分析各項斷點與績效指標，透過啟動會議的導入，勾勒出平台輪廓、尋找優新的機會，我們會伴隨客戶端一同執行、優化營運模式，做各項指標的數據追蹤與分析。
以統一度量，訂立各部門崗位的績效指標，
並建立廣告、商品、活動、會員等平均績效(benchmark)與最高績效，
透過績效指標的把關，將好的成效維度與不好的成效維度進行歸類分析，
並建立出操盤的決策依據。
營運模式中，若需仰賴大量外部廣告資源，廣告的績效分析與其優化會特別重要。原因如下：
一，降低投入的資產風險，透過數據分析的預估與指標監控，把「行銷投放的追蹤架構」與「業務績效的追蹤架構」兩者分開，清楚辨識出貢獻指標，做風險控管。
二，如何透過搭配與測試，尋找更多擴大業績量體的投放渠道與配合組合模式，透過大量複製的概念，大幅提高機會成本，並降低風險。
從市場用戶對該產品類別的痛點→切入至企業品牌的訴求定位→深入到該產品的核心訴求指標，從過去年度的銷售訂單輪廓，回推相似品牌、互補品牌、競爭品牌的產品定位與優勢，運用於自身的新品規劃，模仿與觀察目標受眾的成本與機會轉換，做出績效推估。
如同開立實體門市前，會至現場蹲點，觀察的人流、交通等，做最深度的推估，減少誤判的風險與機會。
品牌策略的核心在於如何將
．消費者痛點
．核心產品訴求
．企業服務品質與價值
將這三方做串聯與共鳴，並針對現況市產的營運聲量趨勢，以「小題大作」
的概念操作，即用最小成本做測試，找出可能的機會切角，放大商業思維的核心訴求。讓消費者能夠清楚的受到痛點→訴求→產品價值的制約，
達到銷售整合與數據一致性之目的。
從用戶的興趣偏好、年齡、性別、職業、訴求、情境，切入至產品核心訴求可改善的功能與服務，並透過品牌價值的整合，針對核心消費客戶或潛在消費受眾做深度溝通，達到培養社群並兼顧績效成長的雙標策略。
我不清楚我現況是否有營運上改善的需求?
我的團隊目前執行的成效好不好?
目前我的代理商有幫我做好把關嗎?
您的不清楚，沒關係，我們提供免費諮詢 給您一份分析結果做為參考。
