讓營運操作更加完整，我們陪著你一步一步
建立與優化
建立與優化
營運架構
行銷預算的管控可以更有精實。我們用數據做精算分析，以最嚴謹的風險控管進行測試，找出最適解後，加大做力道，達成成效型績效最大化。
選單
Q1. 您的廣告後台、ＧＡ後台 與 訂單後台 數據是否一致?
您的廣告後台、ＧＡ後台 與 訂單後台，訂立統一度量衡指標，將判斷標準訂立後，才能互相比較，否則將會出現數據判讀錯誤。
Q3.確認平台沒有追蹤上的bug?
臉書、谷歌登入洗utm來源、payment gateway、購物車未結等外掛工具的洗版、站內活動頁放utm 導致成效追蹤有盲點 或有轉換率超過30%的來源沒有檢測原因?
Q5.假設今天業績是140萬，明天業績是155萬，是否155萬就一定比較好?
這要看今天可能75%都是低貢獻或者沉睡會員帶來的業績，他們過去平均轉換率1.2%，但今天有2%，而明天業績的155萬，其實有80%是高貢獻客群，高貢獻過去轉換率是4%，而實際當天轉換率卻只有3.2%，且負毛嚴重。
我們要看的不單只是總業績，更會從訪次、轉換率，客戶分群的貢獻佔比與毛利佔比，來推估實際績效的好壞。
清楚設定出時間進度與目標進度，優化改善各項測試內容，把時間與預算花在刀口上，不要讓測試的外廣、活動、商品，花超過測試所需要的資源，而是把70%資源都投入在成效型的框架資源當中。
我不清楚我現況是否有營運上改善的需求?
我的團隊目前執行的成效好不好?
目前我的代理商有幫我做好把關嗎?
您的不清楚，沒關係，我們提供免費諮詢 給您一份分析結果做為參考。
