GS 績效成長策略顧問

用數據突破你的績效成長天花板

績效導向陪跑式顧問服務

我們為客戶導入 數據化營運策略
利潤最大化為目標 整頓企業資源

透過數據脈絡建立成長規則
讓所有資源投入不再只是一次性耗損
而是成為 高價值的數位資產累積

績效管理盲點:決策都用感覺來判斷

GS關鍵成長原則 1

【 數據化成效衡量基準 】

讓每一個決策 都有跡可循

績效管理盲點:什麼都想做 什麼都做不好

GS關鍵成長原則 2

【 目標導向聚焦執行內容 】

避免多頭馬車 導致執行失焦

績效管理盲點:資源分配標準模糊

GS關鍵成長原則 3

【 依績效貢獻調配資源 】

資源投入效益最大化

績效管理盲點:策略方向僵固化

GS關鍵成長原則 4

【 業績成長同時持續測試 】

分散營運風險 維持成長曲線

經營管理上的痛,我們了解

管理事業過程中,你是否也遇過以下困境?

成長執行策略

從各大營運結構中,影響消費者決策行為

商品價值策略

媒體渠道策略

銷售活動策略

會員經營策略

名單開發策略

業務管理策略

成長專案服務進程

讓GS成為你的績效陪跑夥伴

21%

階段一:數據建置

將所有成效指標數據化,並統一團隊目標聚焦於績效導向

35%

階段二:成效測試

規劃測試計畫不斷進行驗證與迭代,找出影響績效的因素

74%

階段三:營收衝刺

集中資源於高績效操作項目,並同步測試其他成長機會

100%

階段四:利潤突破

穩定現有營運成長框架,並拓展新成長面向的可能性

全方位顧問團隊

360度洞悉你的商業策略

免費營運健檢服務
留下您的資料,我們將有專業的營運顧問與您聯繫喔!

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